什么是培训治理

01 培训治理分为狭义和广义从广义上来说，培训治理者的事情似乎包罗了整个企业人才造就系统，至少是站在培训体系的视角上，所以涉及到培训事情的计划、培训文化的建设、培训队伍的组织、培训课程的开发、培训项目的设计、培训结果的评估与跟进，这是个很是庞大的领域，做这项事情的岗位通常叫做培训司理或培训主管。从狭义上来看，培训治理指的是培训事情的组织、协调，要保证上级已经确认好的培训事情能够开展，好比上级摆设了培训，要努力组织各个职能部门派人来听课，要做考勤和观察问卷，最好另有个考试的历程，在形式上显得越发完整和专业。这个培训治理的定位越发靠近于会务治理及种种表单的搜集整理，根据上级的要求提报数据，类比的岗位就像物业治理，做这项事情的岗位通常叫做培训治理员。

现在中国许多企业处在从培训治理员向真正的培训治理升级的阶段。可以看出，狭义和广义的培训治理在专业上是完全纷歧样的，所以需要学习的内容也是完全差别的。现在天许多企业要求培训治理员从会务价值转变为培训筹谋价值，这个新的定位对培训治理员的各方面要求都提出了新的挑战。02 关于速赢培训速赢商学院是首创于2006年，正式建设于2012年的企业培训研究机构，通过互助推荐、团结开发、自主研发等模式，向培训机构提供培训课程整体解决方案，坚持“只做机构，不做终端”，支持培训机构实现从中介署理向深度服务的全面升级。

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